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麦德龙进入中国20多年，营收业绩最好的时候是2008年，之后开始慢慢走下坡路，2019年，麦德龙把80%的股权卖给了物美。在五巨头中，最没有存在感的是百思买，它在2006年进入中国市场，是全球最大的电器零售连锁巨头，首创了“大型家电专卖店+连锁经营”的模式。进入中国后，百思买收购五星电器作为渠道的基本盘，开拓中国业务。

但是这位朋友的对冲方式也存在一定的弊端，如果这两年美股市场不是慢牛行情会不会影响到油气行业上市公司的股价走势？给车子加油毕竟是每周或每两周一次，而购买华宝油气却是两年前一次性申购，油价的持续波动如何与油气基金净值的波动也能联系更紧密呢？所以，如果真有对冲想法的小伙伴，司令推荐以双周定投的方式更保险。

总量恒定，即使是“大鱼”，也必须保持时刻进取，否则在存量的厮杀中，一不小心掉队的就是你。亚军花落谁家？碧万恒（碧桂园、万科和恒大的合称）三家之中，万科是“稳健增长”的代名词。万科的销售额增长是“匀速运动”，没有爆发式增长，与市场整体表现总体上保持一致。

作为金融业主力的商业银行，在深化金融供给侧改革过程中，应通过经营服务模式的转型在资产端大力发展资管类投行的业务，以资本市场为基础，提升以股权融资、长期债权融资为代表的资本金融在社会融资规模中的占比，这不仅有助于提高直接融资的比重，也将有利于改善整体经济和企业的债务结构。

第二个原因，这些巨头进入中国大多盘旋在大中城市，随着中国城市化的发展，城市地价水涨船高，而巨头们在渠道渗透和供应链管理上却捉襟见肘，导致多年以来这些企业的成本居高不下，最终止血无望，让中国市场成了一块食之无味、弃之可惜的鸡肋。第三个原因，中国本土的零售企业逐渐崛起，比如华润万家、物美、永辉超市等，这些后起之秀显示出了强大的后发优势。比如永辉超市，2018年它的营收达到了705亿元，几乎是家乐福中国的两倍。

一方面，商品和要素流动型开放要延续、要优化。从“世界工厂”向“世界市场”转变，利用进博会、跨境电商实现“买全球”，“进口更多国外有竞争力的优质农产品、制成品和服务”，既提振中国新消费，又利好各国出口商。另一方面，制度型开放要创新、要突破。包括出台外商投资法，积极支持和参与世贸组织改革、共同构建更高水平的国际经贸规则，全面完善知识产权保护法律体系，“一带一路”建设引入国际规则标准，探索自贸区制度创新等，以此扩展贸易和投资便利化的空间，既纾解外资入华疑虑，又倒逼中国各个领域改革深化。