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在招股说明书中，找钢网创始人兼CEO王东发表公开信，他说，未来中国钢铁行业，只有同时具备以下三种能力的渠道或平台才能取得更好的发展，这三种能力分别是：全国化经营能力、数据处理能力和一体化服务能力。如果找钢网能够顺利登陆资本市场，不仅能够补齐之前的短板，找钢网也将拥有更加强劲的动力和更加美好的未来。

之后2018年10月份召开的国有企业改革座谈会上，国务院副总理刘鹤提出了“伤其十指，不如断其一指”，断的这一指就是机制，他强调要用改机制的方法激活企业。宋志平对这样的改革并不陌生。1993年，36岁的他被提拔为北新建材厂长，当时北新面临着效益不好、信用不佳的局面，员工也都处于冷漠状态，大家觉得企业和自己没什么关系，反正干多干少一个样，干和不干也一个样。

医保谈判按照药监部门指定品种、企业自愿参与的原则进行。经过前两轮的试水，不少外资药企对于药价谈判持积极的态度。阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊此前在接受澎湃新闻记者专访时表示，阿斯利康的非小细胞肺癌治疗药物易瑞沙（通用名：吉非替尼）在降价进入医保之后，市场收效非常好，治疗患者的数量大大增加，取得了以价换量的效果。目前易瑞沙的二代药物泰瑞沙（通用名：奥西替尼）也进入了最新一轮的国家医保谈判的名单。

值得注意的是，刘格菘管理的排名前3名的广发双擎升级混合、广发创新升级混合、广发多元新兴股票表现相当稳定，拉长至一个月、两个月，这3只基金都保持在前10名。这也是唯3基金在3个月内保持着前10名位置。选行业决定业绩排名那么，什么决定了今年的基金业绩？

新三样改革改革开放初期，企业机制面临的是平均主义“大锅饭”，那时的机制改革指向“劳动、分配、人事”三项制度，宋志平称之为“老三样”。它着眼于提高效率的问题，解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的矛盾。但如今，对一家公司来说，重要的不再是机器和厂房，而是有创造力的员工，这就需要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。为此，宋志平提出了“新三样”：员工持股、上市公司股权激励、超额利润分红权。

早些年，中国建材重组上千家水泥企业，和民企搞混合所有制的时候，宋志平就遇到过类似争议，有人写信到国资委，质疑中国建材的大规模收购是一场“国进民退”。后来的实践证明，这场收购是一次“国民共进”的成功尝试，不仅实现了国有资产保值增值，还为过剩行业的供给侧结构性改革探索了新路，因此得到了上级部门的高度认可。