kxiaohuangshu@ gmail.c om

万达广场为什么没有崩掉，而是越来越大，越来越强？关键是制度化、标准化、信息化，走向了真正的数字化管理和智能化管理。第一步是大规模修编制度。万达原来就很重视制度建设，集团总裁（丁本锡）两年组织全集团编一次，从2008、2010年，逢双修编，一直到现在。除制度以外，2008年第一版做了建造标准，所有建造标准都对应成本要求。最先实现信息化的是计划管理模块，2010年上线，集团6大系统17个部门在一起PK了将近一年，把整个商业综合体开发、尤其是以万达广场的开发过程，切分成328个模块节点。纵向上，项目从拿地到满铺开业有12个阶段，横向上，从项目管理到销售、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、质量、安监等有多个条线。纵横交汇的节点又分成一级二级三级指标，对应到不同职级的管理者那里。这些节点和人力资源挂钩，和项目考核挂钩，和财务考核挂钩，通过计算机系统传输到各个相关人的手机终端。只要把某个万达广场的启动时间或计划开业时间输入系统，就可以推算出各个节点的启动和完成时间，每个相关者都知道什么时间做什么事。

从饮料到糖果，包装食品生产商都面临着增长乏力的压力，它们纷纷加入了以植物为基础的潮流。包括达能（Danone）、雀巢（Nestle）和联合利华（Unilever）在内的市场领导者正大举投资于收购和内部产品开发。落后者也开始小心翼翼、谨慎布局。例如，卡夫-亨氏（Kraft-Heinz）正通过其企业风险投资部门对初创企业进行投资，并对其部分产品进行素食化改造。即便是美国泰森食品（Tyson Foods）和加拿大枫叶食品（Maple Leaf Foods）等传统肉类生产商，也在向植物性产品多元化，以保持与消费者的联系。

在同业公司中，老百姓旗下全资子公司药圣堂负责中药饮片生产与销售，2016年，药圣堂年收入和净利润分别为1.32亿元和700万元，净利率为5.30%。康美药业是国内中药饮片产销规模最大的药企，2018年公司该板块的毛利率也仅为30.06%，旗下两家主营中药饮片的子公司平均净利率不到3%。

其中，两类平台获得投资者的青睐：一是拥有金融专业背景、安全性相对较高且产品线丰富的平台，如陆金所等平台；还有一种是收益较好、体验较优的成熟民营平台，比如宜人贷、拍拍贷等平台。以陆金所为例，平安集团重金打造，与平安银行同根同源，拥有银行级别的风控能力，产品比较四平八稳，但安全足以保证。与陆金所同年推出的宜人贷，也有丰富的风控实战经验和严格的信用评估核查制度。总之，对平台而言，唯有依靠强劲的抗风险能力和可持续发展能力，方能坚挺前行。

他怎么就成了“老赖”了？有人告他欠钱不还，法院作出了缺席判决：赶紧还债沈先生老家在邳州，2002年外出打工，经过10多年的摸爬滚打，现在担任青岛一家建筑公司工程方面负责人。今年9月3日，沈先生办理一宗个人贷款业务，银行方面予以了拒绝，理由是他有个人不良征信记录。“我最看重个人征信记录，这么多年从没涉及任何诉讼，怎么就成‘不诚信’的了”，沈先生告诉紫牛新闻记者，银行的答复让他一头雾水，几经辗转，他终于查到了这条“不良征信记录”。

2015年12月，长生生物通过借壳实现上市，上市后公司业绩持续高增长，2015年-2017年，公司营业收入从7.96亿元增长到15.53亿元，轻松翻倍；净利润也从2.93亿元增长到5.66亿元，连续三年净利润增幅超过30%，该公司股价因此一路上升。