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从业务分部看，其中，零售金融业务非利息净收入432.25亿元，同比增长15.50%，占集团非利息净收入的49.09%；批发金融业务非利息净收入322.76亿元，同比增长5.86%，占集团非利息净收入的36.65%；其他业务非利息净收入125.59亿元，同比增长51.86%，占集团非利息净收入的14.26%。

对于粉尘污染草原问题，段瑞敏表示，由于气温过低，选矿厂的雾炮机无法正常降尘，且选矿厂周边的草原属于企业征用的草场。段瑞敏提供一份资料显示，嵘储公司于2018年取得草原征用使用审核同意书，征占用草场面积392.7亩，其中车间占地面积25亩、尾矿库占地130亩。

三、第二阶段：02-08年，蓝色突围，名酒复兴洋河02-08年迅速崛起，可谓名酒复兴之标竿。洋河03年以前一度低迷，之后短短数年迅猛崛起，位列行业第四。洋河真正的崛起是在02年体制改革之后，02及06年，洋河完成两次改制，成为真正意义上的股份制公司，管理层和员工持股，激励机制完善，成为公司后续快速发展的坚实基础。洋河于03年推出蓝色经典系列，绵柔口感+创新性蓝色包装+成功的广告语+精准价格定位，成为差异化定位最为成功的产品。此后公司产品线也开始逐渐清晰，高中低分别形成了蓝色经典、洋河大曲和敦煌古酿三大主导系列。模式上，公司学习口子窖的“酒店盘中盘”，先从南京市场开始做起，后发展为“消费者盘中盘”，并且引入快消品理念，创新性提出“1+1”、“4×3”等营销模式，进行渠道深度分销，省内做深做透，成为推动公司快速发展的重要因素。洋河02-08年收入业绩迅速增长。

洋河通过对蓝色经典的品牌塑造，建立起了差异化体系，把品牌营销转化成了品牌价值，构筑了品牌护城河。洋河2013年再次入选“中华老字号”品牌价值百强榜第三位，2015年超越青岛啤酒以195亿元的品牌价值位列“胡润2015酒类行业最具价值品牌排行榜”第三名，2017年获全球烈酒品牌价值第三名。

截至报告期末，招行零售客户数 12，541.44 万户（含借记卡和信用卡客户），较上年末增长17.61%，其中金葵花及以上客户（指在本公司月日均总资产在 50 万元及以上的零售客户）236.26万户，较上年末增长 11.09%；管理零售客户总资产余额 68，021.05 亿元，较上年末增长 10.35%，其中管理金葵花及以上客户总资产余额 55，082.35 亿元，较上年末增长 8.83%，占全行管理零售客户总资产余额的 80.98%。

“相对慢一点的货币增速，可以满足经济运行保持在合理区间的需要。同时，货币政策也通过更多建立激励相容机制，运用市场化手段调动银行积极性，提升金融服务实体经济的意愿、能力和效率。”孙国峰说。责任编辑：魏雨第九城市与呼和浩特经济技术开发区沙尔沁工业区发展领导小组办公室签署备忘录，工业区将预留不少于5000亩土地供应，并协调融资，提供贷款优惠。